Не все изделия являются высокотехнологичными, турецкая повседневная одежда и китайский интегральный усилитель к ним точно не относятся.
Увы, это с виду так все просто. Взял и спаял, или взял и сшил. Для этого нужна именно создавшаяся в обществе благоприятная среда, способствующая развитию этих ремесел. Например, в Турции есть целый район, занимающийся только пошивом одежды. Там все такие, поэтому начать легко и понятно как. Уж про качество турецких тканей или кожи мнение однозначное - чаще всего выше китайских. При этом для пошива одежды нужны не только ткани и нитки, которых у нас своих нету или почти нету, но и всякая фурнитура, пуговицы, молнии, заклепки, мульки. В Китае химические заводы чуть ли не в каждой деревне, выбрать есть из чего, и все дешево, потому что свое. То же касается радиодеталей, проводов, коннекторов, микросхем - там все под боком, в соседнем доме или дворе, и много кто может сказать, что где, потому что многие этим занимаются. У нас поди чего и кого найди, чтобы начать шить одежду или делать интегральные усилители! Чаще всего они один-два на всю страну, и в других городах, рынка типа Таобао у нас и близко нету. Поэтому организовать стартап по пошиву одежды в Турции или усилителей в Китае в разы проще. Если бы Америка вся в свое время не увлекалась сборкой компьютеров в гаражах, хрен бы у Джобса что получилось. Он же не в чистом поле свой первый Макинтош соорудил. Были и другие образцы, но менее удачные. Были и процессоры, и другие детали. А у нас попробуй найди, где хотя бы плату вытравить по чертежу из текстолита! Да и чаще всего с одним стартапером с его штучным тиражом никто и разговаривать не будет, если найдется. Только разве что по знакомству, как в старые добрые. В Китае это без вопросов получится в Шеньжене.
Обычный инженер является типичным интровертом, который не хочет бегать по коридорам с бумажками, общаться по телефону с заказчиками и исполнителями, и т.д.
Видите ли, есть существенная разница между управленцем и инженером по психологии. Первому интересно договориться, организовать и получить прибыль, а вот заниматься детальками и проводочками - скучно. Если он не директор - посиделец, каких у нас 90%, это тоже национальная беда по своему. Видел такого организатора - "ты сделай, а я продам!" Инженеру не интересно болтать по телефону, заключать договора, копаться в тонкостях, ему интересно собрать прибор. Он думает о транзисторах и микросхемах, а не о том, чьи пороги идти обивать и кому на лапу сунуть. Поэтому у Джобса был Возняк, который этот инженер и был. Огромный провал как раз не в организаторах, коих у нас образование наплодило уже сверх любых потребностей рынка, а в серьезном разрыве между доходами управленцев и инженеров, это основная беда. Зарплата инженера в Питере в 120000-150000 считается хорошей, но за нее надо побороться и посидеть сутками без выходных, а в среднем инженер получает 40000-60000. Управленец начинает сразу с 80000-100000, а доход менеджера средней руки по продажам достигает в среднем 250000. Загруженность разная, но чаще всего не в разы выше. Будет ли инженер на таких условиях очень стараться? Я уж молчу про директоров, там разница в доходах с инженером в среднем 14 раз. При этом сами управленцы считают, что инженеры у нас инертные, ничего не хотят делать и вообще часто лентяи. Удивительно ли?
нас есть программы инновационного развития, есть венчурные фонды
Что хочет от нас Сколково? Инноваций (Медведев). Дайте нам инновации! Что есть такое инновация? Это конкурентоспособный HiFi? Мимо. Это что-то необычное, позволяющее наметить перспективу догнать и перегнать передовые разработки иностранцев, в основном США, например интеллектуальные роботы или программы распознавания людей по камерам наблюдения. Поэтому примеры, которые нам показывают, достаточно странные. Например, двигатель на водороде для общественного транспорта (подумать головой было бы не лишне, но не умеют, а кормят). А вяло пытаться догнать Denon... Скорее всего, по моему мнению, убедить дядей из венчурного фонда всерьез этим заинтересоваться не получится. Возможно, я не прав. Есть другие данные?
попить пива, посмотреть футбол, пожарить шашлыки, пособирать грибы - сами для себя найти стимул сидеть после работы с швейной машинкой или за разводкой микросхемы не могут
Немцы такие же.
Наши соотечественники не не хотят объединяться,
Вы были в армии? Я был, и увидел это воочию. Не умеет объединяться именно интеллигенция, а вот гопники у нас объединяются легче легкого. Ни разу не было, чтобы интеллигенты-студенты хотя бы раз наметили план как защититься от гопников. Это даже не обсуждалось. Поэтому ты был всегда один со своими проблемами, другие делали вид, что это их не касается. Один против 10 - шансов мало, особенно если не хочешь вернуться домой инвалидом. И это еще 1980е. В 1990х научно-техническое сообщество, какое бы оно ни было, было разрушено до основания, выиграли гопники. Они заняли директорские кресла и заправляют бизнесом. Шансов найти единомышленника с идеей что-то организовать инженерное у нас очень мало. Я пытался, и никого не встретил. Нужно такое же желание у других. У нас этого нету, в США - есть, как ни парадоксально, поэтому у них прогресс всегда шел намного бойчее. А к бывшим гопникам идти с идеей заняться разработкой конкурентоспособного HiFi - по моему, достаточно плохая идея. Им барыш нужен, прямо сейчас, а не непонятно что, чего в Китае завались.
